专业化和多元化，对任何一家企业来说，都是个重大课题。

“核心产业做大，相关产业做强，这个理念我们一直没变”，创维集团董事局主席兼CEO张学斌说，“比如机顶盒、液晶模组、3G数码产品和OLED封装，都是如此。”

在基于视音频专业化的多元化棋局上，创维的最新落子是半导体。

没办法，这一步必须要做。在中国ICT产业，坊间曾常年自嘲为“缺芯少魂没脸有量”――缺芯，半导体芯片；少魂，系统软件；没脸，显示面板；有量，终端销量。

于是，在扁平世界的全球化分工中，中国拥有巨大的终端消费能力，但由此上溯出的对半导体、面板等关键元器件的采购，却都花落别家。

“新的蓝海，就孕育其中，”张学斌对记者说，“中国的半导体消费量连续4年超过日本、北美、欧洲和世界其他地区。其中，随着数字化、高清化、网络化和功能化的技术重大升级，电视用半导体需求和应用复杂度正呈现爆发性增长。”

“目前，南同家主导对液晶显示面板进行重大专项投人，将在未来数年内有效解决‘没脸’的问题，”张学斌笑着说，“作为网内彩电骨干企业，创维投建半导体设计中心，要为改变‘缺芯少魂’做出自己的努力!”

张学斌分析，目前需求量最大的电视芯片包括视音频处理和半导体存储，加工制造已经形成清晰的代工机制，创维的重点将放在与应用紧密耦合的设计层面，这与彩电终端的产品定义、创新开发和生命周期密切相关。

“做终端的企业感触很深，市场需求的快速变化，以及对用户需求的创新性挖掘，在向上游半导体供应链传导时，往往发生延滞，”张学斌坦承，“比如，对于直接关乎显示效果的帧幅频率，选择什么样的倍频指标，才能达到最佳性价比?再如，基于理想三网融合环境的全业务、全功能终端当然好，但在网络环境、行业监管等外部条件尚未完善之时，就需要有对过渡产品的有效定义，最大限度的保护消费者投资。”

张学斌认为，“终端企业基于海量数据积累和应用把握，在产品定义上最有发言权。从被动接受半导体合作伙伴对关键器件的产品定义，到自主定义，将打造终端企业的核心竞争力!”

事实上，创维半导体设计中心的愿景要比服务企业自身运营宏大的多。